李瑋至今仍記患上2009年進(jìn)入行業(yè)時的情景。其時他于深圳注冊了一家公司，出售的上游原質(zhì)料熒光粉，由于行情好，利潤高，他一兩年就買了車及房。可是這兩年，買賣較著不如之前，他的心思也從轉(zhuǎn)到了股權(quán)投資。

記者統(tǒng)計發(fā)明，作為LED行業(yè) 主力軍 的上市公司，環(huán)境也不容樂不雅。按照2016年第一季度上市公司公然的數(shù)據(jù)，年夜部門企業(yè)凈利潤出現(xiàn)下滑態(tài)勢。

于行業(yè)不景氣暗地里，多家LED上市公司最先 移情別戀 ，再也不把重心放于LED財產(chǎn)上，而是跨界進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)、傳媒、教誨及體育等行業(yè)。

新興財產(chǎn)變 傳統(tǒng)財產(chǎn) ？

2010年擺布，如許一根燈管，可以賣到一兩百元錢，此刻十幾元錢就能買到。 李瑋指著墻壁上的一根LED燈管說道，由于價格戰(zhàn)很是激烈，這幾年企業(yè)毛利快速下滑。他很是吊唁2009年~2011年那幾年的光景：行業(yè)遠(yuǎn)景廣漠，競爭者少， 躺著 都于數(shù)錢。

2008年全世界金融危機(jī)后，于處所當(dāng)局節(jié)能減排的政策撐持及財務(wù)補(bǔ)助下，LED行業(yè)出現(xiàn)發(fā)作式增加，本錢、源快速進(jìn)入，加之當(dāng)局項目的強(qiáng)推，LED企業(yè)收成了初期的高利潤。 OFweek行業(yè)闡發(fā)師鄧凱敏暗示。

記者于2011年采訪時曾經(jīng)相識到，其時由于行業(yè)火爆，做輪胎的、賣生果的、當(dāng)公事員的轉(zhuǎn)行做LED的不于少數(shù)。鄧凱敏認(rèn)為，就全世界LED財產(chǎn)鏈來看，中國博得了彎道超車的時機(jī)，但也引出了產(chǎn)能同質(zhì)化多余，運用需求不匹配等問題。

記者查詢拜訪發(fā)明，雖然的滲入率一直于擴(kuò)展，替換傳統(tǒng)光源的上風(fēng)也很是較著，可是這個行業(yè)的門坎其實不高，尤其是下流運用范疇，租一間廠房，買幾把電烙鐵，找三五個工人，也能建立一個作坊廠。年夜量企業(yè)就此進(jìn)入LED范疇，成果是各人冒死殺價格，都賺不到錢。

佛山市南海區(qū)電光源燈飾照明行業(yè)協(xié)會陳訴顯示，2014年佛山市的LED企業(yè)到達(dá)了1248家，但許多企業(yè)實在很難以跟 新興 及 高科技 這些辭匯掛上鉤。

本年一季度，呈現(xiàn)吃虧，、木林森、、雪萊特等多家企業(yè)利潤下滑。利潤下滑幅度甚至高達(dá)88%。

于一些行業(yè)人士眼中，LED實在已經(jīng)經(jīng)釀成了 傳統(tǒng)財產(chǎn) ，新興財產(chǎn)的榮光逐步褪去，各地關(guān)在LED財產(chǎn)方面的計劃愈來愈少，對于財產(chǎn)的補(bǔ)助也愈來愈少。

上市公司最先 移情別戀

當(dāng)LED營業(yè)再也不是噴鼻餑餑之后，企業(yè)的心思也變患上微妙起來。

5月26日，發(fā)布通知布告稱，收到第三屆董事會董事劉平師長教師、胡亮師長教師和董事會秘書郝軍師長教師別離提交的書面《告退陳訴》。公司稱，鑒在今朝正于向互聯(lián)網(wǎng)告白傳媒行業(yè)轉(zhuǎn)型，為踴躍推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，上述3人辭去了響應(yīng)職務(wù)。

則于往教誨方面轉(zhuǎn)型。據(jù)報導(dǎo)，于本年5月16日的股東年夜會上，董事長陳永洪暗示，財產(chǎn) 紅海 格式已經(jīng)經(jīng)形成，為維護(hù)廣東股東好處，打造公司連續(xù)盈利能力，公司正于踴躍推進(jìn)財產(chǎn)轉(zhuǎn)型及行業(yè)整合進(jìn)級，擬經(jīng)由過程刊行股分和付出現(xiàn)金的方式，采辦廣州龍文教誨科技有限公司100%股權(quán)。

其他正于轉(zhuǎn)型或者者跨界的企業(yè)還有有許多。

已經(jīng)前后并購6家互聯(lián)網(wǎng)傳媒和戶外告白公司；實益達(dá)去年6.35億元收購3家告白公司，并更名 麥達(dá)數(shù)字 完全轉(zhuǎn)型。

2015年投資4500萬元參股迪納科技，2016年又規(guī)劃投資3000萬元參股珠航校車，切入車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。去年末，與九派本錢、天盛云鼎、東方云鼎配合建立車聯(lián)網(wǎng)基金，范圍8億元，擬借助專業(yè)投資者，加速車聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，打造LED+車聯(lián)網(wǎng)的 雙主業(yè)生態(tài) 。

轉(zhuǎn)型程序加速之后， 光電 、 照明 這些字眼最先被舍棄。為了契合轉(zhuǎn)型需要，爽性更名雷曼股分：則去失了照明兩個字，變?yōu)殚L方集團(tuán)。

LED行業(yè)企業(yè)利潤不停降落，而上市資產(chǎn)卻不停增加，此中以并購帶來的資產(chǎn)重組尤為較著。 廣東省LED專業(yè)委員會秘書長郭修暗示，像年夜大都行業(yè)同樣，LED顛末幾年的高速成長，逐步從開初的高利潤行業(yè)回到正常軌道，這是行業(yè)走向成熟、透明的必經(jīng)階段。

那些LED公司去做教誨、文化傳媒，是由于做已經(jīng)經(jīng)飽及了。上市公司沒有新的利潤增加點時，就用收購其他營業(yè)的措施去轉(zhuǎn)型，好比說雷曼往體育標(biāo)的目的走，聯(lián)建往告白傳媒標(biāo)的目的走。

現(xiàn)階段的LED企業(yè)競爭態(tài)勢沒法防止地墮入價格戰(zhàn)，年夜部門年夜型企業(yè)只剩下吞并擴(kuò)產(chǎn)及價值外延的門路可走。 鄧凱敏說。