2015 年行將落幕，從年頭到歲末，照明行業從不缺乏故事。從年頭夏普疑要封閉廠拉開2015年財產封閉潮年夜幕最先，到年中廣州國際照明博覽會上智能照明年夜放異彩；直到T8燈管價格年夜戰掀起了下半年財產成長怒潮；于這365天中，有 雙十一 912.17億元的線上生意業務總額為煩悶的中國經濟注入了強心劑，彰顯了電商成長的巨年夜潛力；有廣晟資產、金沙江創投等多量本土集團企業于國際市場上展露實力

于總體經濟情況下行，國際企業紛紛調解海內結構，競爭更加激烈的年夜態勢下，國產照明企業也正于接管演變及挑戰，2015年恰是這類演變的先兆

并購整合更具理性

最近幾年來， 照明財產整歸并購事務此起彼伏， 而窮究其緣故原由， 不過乎本錢驅動、抱團取暖和、稱霸市場這三種目的。與2014年以中小企業為主的整歸并購差別，2015年的并購性子更偏向在全財產鏈間的強強結合。

據相識，截止到本年10月，LED行業發生的并購案例已經有30多起， 觸及金額跨越300多億， 而于這些并購案例中， 數百億、甚至上百億元的 年夜單 并購成為2015整合亮點。

此中金沙江創投33億元收購Lumileds 80.1%的股分、廣東電子信息26.21億元收購13.47%股分的新聞成為最近幾年來照明行業備受熱議及存眷的龐大收購案件，銳高照明總司理楊煜于接管采訪也暗示，他對于2015年最深的印象就是飛利浦、等傳統照明企業拋售其營業部分， 國有本錢或者者國企踴躍并購等年夜型整合案例。

不停涌現的LED并購事務， 反應的是行業的加快整合。行業的洗牌、財產的調解轉型已經成當前成長的 新常態 。